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Soluções
O momento da sua empresa define por onde começamos.
Três momentos, um mesmo método. Encontre o seu e veja exatamente o que fazemos nele.
01
Reestruturação e Retomada
SPECTRA Turnaround: Reestruturação e retomada de resultado
Para a empresa pressionada por caixa, dívida ou resultado, e decidida a mudar essa história.
Tem um momento em que a empresa deixa de responder ao comando: o caixa define o que se paga, o banco define o que se investe, o vencimento de amanhã define a agenda de hoje. O Turnaround existe para devolver as rédeas a quem decide.
O que fazemos: consultor full-time dedicado, dentro da operação, com os sócios da SPECTRA nas decisões críticas. Diagnóstico completo de A a Z, proteção imediata do caixa, reestruturação da operação e dos custos, renegociação de dívidas e, quando o passivo exige, a condução completa da recuperação judicial.
O que muda: a empresa volta a ter um plano único, prioridades claras e fôlego para executá-las. E quem decide volta a decidir, com o futuro no lugar da urgência.
Condução completa
Recuperação judicial
Recuperação judicial não é o fim da empresa. É um instrumento. Mas só funciona quando o plano cabe no caixa, sustenta a operação e resiste ao escrutínio de credores, bancos e administrador judicial.
O que fazemos: conduzimos a recuperação judicial de ponta a ponta: da análise de viabilidade e da estratégia à construção do plano, do laudo econômico-financeiro à negociação com credores, até o acompanhamento integral da execução e o encerramento do processo.
O que muda: o passivo ganha um perfil que a operação consegue pagar, os credores ganham um plano defensável, e a empresa ganha um processo conduzido inteiro sob um comando único.
Do mapeamento à regularização
Negociação de passivos tributários
Passivo tributário se resolve com estratégia, não com urgência. Parcelar no desespero costuma trocar um problema por outro maior: uma parcela que o caixa não sustenta.
O que fazemos: conduzimos a regularização de ponta a ponta: mapeamento completo dos débitos, estratégia de negociação, transações, parcelamentos e as medidas necessárias, sempre amarrando o novo perfil de pagamento ao fluxo de caixa real da empresa. Acompanhamos até a regularização final.
O que muda: o passivo deixa de ser um incêndio recorrente e vira um cronograma que a operação consegue cumprir. O alívio fiscal se converte em previsibilidade de caixa, não em problema adiado.
02
Controle e Gestão
SPECTRA Essencial · SPECTRA Gerencial
Para a empresa que vende, cresce e quer dirigir com o número certo na mesa.
SPECTRA Essencial: Controle de caixa e resultado
Tem empresa saudável que fatura milhões e ainda responde no sentimento a uma pergunta simples: sobrou dinheiro este mês? Não por descuido, mas por falta de estrutura. O Essencial resolve isso.
O que fazemos: organizamos o financeiro e colocamos números confiáveis na mesa: fluxo de caixa, DRE gerencial e relatórios que explicam o negócio. A rotina é o coração do produto: leitura de caixa toda semana, fechamento e reunião de resultado todo mês, com o Painel Gerencial SPECTRA sempre atualizado. Quando o dado da empresa não é confiável, reconstruímos o caixa pelo extrato bancário.
O que muda: você para de dirigir olhando pelo retrovisor. Sabe o que entra, o que sai, o que sobra, e decide antes, não depois.
SPECTRA Gerencial: Gestão financeira e controladoria
Enxergar o caixa é o primeiro passo. Dirigir a empresa pelos números é o segundo: saber qual produto dá margem, qual cliente dá prejuízo, que preço sustenta o crescimento e o que acontece com o caixa se as vendas subirem 30%.
O que fazemos: controladoria gerencial completa: plano de contas estruturado, margem por produto e por cliente, precificação, orçamento, cenários e painel de indicadores, com consultor ao seu lado nas decisões e reunião de resultado conduzida pela SPECTRA todo mês.
O que muda: as decisões deixam de ser aposta. Preço, mix, investimento e expansão passam a ser definidos com número na mesa, e a equipe passa a ser cobrada por resultado, não por esforço.
Para operações que pedem presença mais intensa, o Gerencial também é conduzido em formato dedicado: consultor com presença contínua na empresa, à frente dos ritos de gestão, metas e plano de ação. É a disciplina do turnaround, sem a crise.
O Essencial e o Gerencial aplicam o mesmo método do Turnaround, em intensidade diferente. Subir de produto não é pagar mais pelo mesmo: é avançar no método.
03
Crescimento e Capital
Valuation · M&A · Planejamento estratégico
Para a decisão que define o próximo ciclo da empresa.
Valuation e captação de recursos
Toda decisão societária ou de capital começa com a mesma pergunta: quanto vale e quanto aguenta? Respondemos com modelagem econômico-financeira criteriosa, valuation por fluxo de caixa descontado e premissas defensáveis diante de sócios, bancos e investidores. Estruturamos também a tese e o material para captação, destravando acesso a crédito e capital.
M&A: Compra, venda e movimentos societários
Do lado de quem compra ou de quem vende, o preço do erro é alto. Apoiamos a avaliação do alvo, a análise econômico-financeira da operação, a construção de cenários e a negociação, para que a decisão seja tomada com os números certos na mesa, antes da assinatura.
Planejamento estratégico
Crescer sem plano é a forma mais cara de descobrir os próprios limites. Construímos o planejamento com visão, direcionadores, metas e indicadores, e a modelagem financeira que testa cada caminho antes de a empresa apostar nele. O plano sai do papel com ritos de acompanhamento e responsáveis definidos.