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Casos reais de projetos SPECTRA, com números reais. Os nomes dos clientes são preservados: quem está do outro lado da mesa merece a mesma discrição que oferecemos a você.
atendidos em projetos de gestão, reestruturação e crescimento.
de faturamento de clientes administrado.
em resultados gerados para os clientes.
A situação: grupo agroindustrial com operações de sementes, lavoura e esmagamento, faturamento anual superior a R$ 2,5 bilhões, e um endividamento de aproximadamente R$ 2,2 bilhões que exigia uma solução estruturada em recuperação judicial.
Nosso papel: a SPECTRA integra a frente econômico-financeira da reestruturação: modelagem completa do negócio, planejamento financeiro do plano de recuperação judicial, participação estratégica no comitê de renegociação com credores (cenários, propostas e condições de pagamento) e implantação da controladoria e do FP&A, com orçamento, projeções e rotina de acompanhamento.
O que mudou: a negociação com credores passou a ser conduzida com número defensável na mesa, e a gestão ganhou a infraestrutura de informação para sustentar as decisões do plano.
A situação: indústria do ramo de higiene e limpeza, com faturamento de R$ 150 milhões ao ano e um longo período de prejuízo que a operação, sozinha, não conseguia reverter.
O que fizemos: reestruturação de todo o negócio, com ênfase na estrutura financeira, no comercial, na controladoria e nas operações: números confiáveis, precificação e margens revistas, processos redesenhados e a rotina de gestão implantada para sustentar a mudança.
O que mudou: a empresa voltou a dar resultado. Depois de anos no vermelho, o lucro deixou de ser meta e virou realidade recorrente.
A situação: indústria do vestuário com faturamento de R$ 200 milhões ao ano, pressionada por dívidas de curto prazo, caixa instável e anos consecutivos de resultado negativo.
O que fizemos: renegociação de R$ 50 milhões em dívidas (prazos, juros e condições), alongamento do passivo, estabilização do fluxo de caixa e reestruturação do modelo de gestão e dos principais processos da operação.
O que mudou: alívio imediato no caixa, previsibilidade para planejar e a reversão do prejuízo histórico em margem positiva de 8,5%. A empresa saiu do modo sobrevivência e voltou a construir o próprio futuro.
A situação: empresa de tecnologia para bilhetagem de eventos, com R$ 30 milhões de receita e a ambição de chegar a R$ 250 milhões.
O que fizemos: planejamento estratégico completo para cinco anos (modelagem financeira com cenários, metas e indicadores, plano de ações comerciais, operacionais e tecnológicas) e a estruturação da tese para investidores: viabilidade, governança e atratividade para captação.
O que mudou: o crescimento deixou de ser aspiração e virou plano: com rota, número e governança que investidor entende e a operação consegue executar.
